耐心是期货交易者的定海神针
期货交易中遇到低谷时期怎么办？
猎豹，是一种速度极快的动物。它迅捷，它奔跑如风。
但是，猎豹狩猎的时候，为了抓捕猎物，它可以缓慢跟踪数小时，甚至潜伏几天的时间。
只为了获取正确的攻击时刻。
这个时刻很短暂。短暂到可能只有几分钟，几秒种。它仅会将自己的优势，发挥在正确的时刻，它拥有充足的耐心。
交易也是如此。
所谓的低谷期，有两种。
第一种，自己本身实力不行，那没有办法，控制仓位继续去练习交易技能。这个没有什么捷径，唯有大量的交易，大量的经历，然后大量的反思学习。这个时期，是一个蛰伏期。处于情绪的低谷时，你可以去看看那些成功人士的真实经历。这个世界上，根本就没有随随便便的成功。交易更是如此。
人若无名，专心练剑。
第二种，你已经拥有了正确的方法，然而，最近的行情走势让你不停的亏损，让你不停的控制仓位，控制风险。
这也属于一种低谷期。
很明显，这个时候你需要猎豹般的耐心，这个时期，考验的就是定力。考验的是一个交易者对其交易系统的信仰，考验的是交易者的风控能力，看其能否不动如山，能否不被自己短期的不利所影响。
正如利弗莫尔所言：优秀的投机者总在等待，总是有耐心。
要知道，对于正确的交易方式而言，震荡和连亏，其实就是市场在清洗不坚定者而言，所谓的交易能力体现，正是此时此刻。
低手恐慌不已，高手坚定如初。
那些只关注盈利的时候能赚多少，而从来不考虑自己能否活过不利期的人，都是已经成熟的韭菜。
2
期货交易中，使用单一周期操作好还是跨周期操作好？
从基本理论上而言，单一周期和跨周期的区别不大。
已经说过很多次了，今天换一个角度。
我们随便拿出一段时间的市场数据。比如，最近一个月，期货圈上螺纹钢的所有成交记录，价格的所有运作数据。
这些数据，它被储存在那里。
这个时候，软件公司对这些数据进行了加工，它们利用这些数据，制作出了日线级别的K线，小时线级别的K线，15分钟级别的K线。
这些不同的周期，其实就是对一段数据的不同的统计方式而已。而对于我们交易者而言，它就是不同的观察数据的角度而已。
我以日线为单位来观察，你以分钟为单位来观察。
正常而言，我们每一个人的交易系统，都是在自己的观察角度里把行情走势分成了3个部分：亏损的部分，盈利的部分，没有交易信号的部分。只要我们的盈利部分大于亏损部分，我们就可以实现收益。
然而，有的人的观察角度中是很奇特。他们觉得单纯的看一个级别的周期不好，所以，他们在看日线级别的同时，又要开5分钟线，他们把这个两个周期结合到一起来观察走势。
那么，他们会有优势么？没有，他们是依然在看这些数据，只不过他们的观察角度不一样而已。
一段K线走势，我们分为各种各样不同的观察角度，去寻找相应的优势期，亏损期和观望期，而我们交易的是未来，未来的走势是不确定的，因此，无论你怎么观察，你都不知道未来行情会怎么走，都是需要面临亏损和盈利，都需要做出较好的处理才能够获利。
所以，单周期，和跨周期，没有什么本质区别，观察的角度不一样而已。面临的，都是未知的不确定。
只不过，从简单可操作性而言，单周期似乎更加果断直接一些。
3
有人说在期货圈中“赚10点、20点就走的做法，最后顶多是不亏而已”，怎么看？
虽然这句话中，我们不知道他如何止损，也不知道他交易品种是什么，但是这种方法，确实盈利难度很大。因为这句话中的理念，有一层赚一点就赶紧走的逻辑在里面，也就是所谓的“见好就收”。
在期货交易中，见好就收的优点是：反馈快，胜率高，符合人性的特点，因为我们厌恶损失，厌恶不确定。所以，大多数人的交易模式其实都偏向于见好就收。这一点，各位可以看看自己身边的那些普通交易者，或者新手交易者，看看他们是不是都这么做的。
而见好就收这种思路的缺点是什么？它的缺点，其实很难理解，这也是为什么茫茫多的人无法克服这一点，无法逆反人性的根本原因。
见好就收的缺点是，根本就无法把握住盈利的根本。盈利的根本是什么？是市场中的趋势。见好就收能够拿到趋势吗？很难。
价格连续上涨，你却在大行情启动之前就见好就收了。你出场后，价格各种新高，你还有勇气再进去吗？你进去之后，可能又要见好就收了……
所以，见好就收，基本与趋势SAY GOODBYE了。
他们只能在震荡行情中交易，而在大多数的震荡行情走势中，价格总是以一种混沌的，难以把握的风格在运行，在这个过程中，盈利大多数靠的是猜，是运气。因为行情只有一涨一跌，盈亏比1:1的情况下都有50%的胜率。所以，大多数人根本就辨别不出来，自己的交易是不是有问题，因为他们总可以获得收益。
然而，当你把一个阶段周期拉长来看，你会发现，见好就收之后，你的交易结果能够维持一个不亏的情况就已经不错了。
为什么？因为手续费成本不停的支出的同时，你因为一直在混沌的震荡中交易，你的胜率越来越接近随机的概率。你根本就不存在什么优势，因为你见好就收，你拿不到趋势。
而只有趋势，才能够让一个交易者具有相对于其他人的优势。
这就是根本原因。
